区城管局2024年度绩效评价报告

一、绩效评价工作开展情况

2024年,我局以绩效目标实现为导向,进一步加强制度建设,预算绩效管理工作取得了一定成效。一是认真抓好绩效目标编制,及时报送绩效目标管理。二是实施绩效过程跟踪监控。三是深入开展财政预算整体支出绩效自我评价,对专项资金实施项目绩效自评和核查,对发现的问题及时改进并形成自评报告。四是健全单位绩效管理工作机制,明确职责分工,实施“一把手”负总责，分管领导和经办人员具体负责的绩效管理工作机制。

2024年我局年度整体支出预算金额9682.41万元，年度主要任务是，一是认真落实无害化考核工作；二是有序运营建筑、餐厨垃圾工作；三是积极开展垃圾分类工作；四是深入开展市容环境综合整治；五是加强市政园林监管。

二、自评结果概述

（一）基础工作管理。我局领导非常重视预算绩效管理工作,对该项工作给予大力支持和指导,认真落实上级做出的批示和下发的预算批复，制定了单位财务管理、绩效管理制度。

(二)绩效目标管理。我局严格按照上级的要求在规定的时间报送绩效目标,比如单位整体预算绩效，项目绩效和“三公”经费每月报送。

（三）绩效监控管理。我局2024年对市容管理服务外包项目等从年初开始进行项目预算绩效监控管理，制定区级部门预算监控报告。

（四）绩效评价管理。我单位对下达的项目资金进行了跟踪监控、绩效评价，项目均按照单位整体支出目标和各个项目设置的绩效目标开展工作，项目资金严格按照支出进度支出，专款专用，绩效运行质量较好。

三、下一步工作措施

单位预算是单位完成各项工作任务，实现计划安排的重要保证，也是单位财务工作的基本依据，因此，做好我局的预算收支工作具有十分重要的意义。为做好这项工作，我局将进一步合理安排预算收支，严格预算管理，使预算更加切合实际，利与操作，发挥其在财务管理中的积极作用。与此同时，进一步加强重视日常财务收支管理，根据不断变化的情况及时补充、更新各项财务制度，实现管理的规范化、制度化，保证单位一系列正常业务活动和财务收支顺利开展。